（イ）提供されるタイミングが遅すぎる。
（ロ）数字の羅列にしか見えず、わかりにくい。わけが分からない。
（ハ）過去の数値の分析だけで、これからどうすればいいかのヒントになっていない。シミュレートできない。

（イ）翌月5日位には提供できるように、月次決算の体制を整備する。
（ロ）数字を加工し、図や表を使ってわかりやすくする。
（ハ）現状の分析と共に、これから会社をどう導いていけばよいのか、そのための数値はどうなっていればよいかをシミュレートできるようにする。これによって、これから行うべきアクションプランのヒントになりうる。

（イ）複雑なことが役に立ち、単純なことはあまり役に立たない。
（ロ）ものごとは専門化（細分化）していくほどうまくいく。

（イ）Ｓｉｍｐｌｅ ｉｓ ｂｅｓｔ　（シンプル イズ ベスト）
　　単純化した情報ほど、社員に速く正しく伝えるのに有利である。
（ロ）経営はトータルで考えた方がうまくいく
　　会社で行われている会議は、売上の話も、原価の話も、人事労務・人件費の話も、経費の削減の話も、設備投資の話も、銀行借入れ・金利の話も、それぞれの分野ごとに議論されていることが多い。しかし実際の会社の活動は、実はこれらがすべて連動しているので、全体を見渡すことができて初めてうまくいく。部分最適よりも、全体最適が優先される。